Podstawy zarządzania

1 / 40

Który z elementów kultury organizacyjnej według E. Scheina jest najbardziej widoczny i uświadomiony?

Normy i wartości

Artefakty

Założenia kulturowe

2 / 40

Za co jest odpowiedzialny dział kontroli jakości?

Alokacja zasobów

Kontrola otoczenia zewnętrznego organizacji

Standaryzacja procedur

3 / 40

Która część organizacji według H. Mintzberga jest odpowiedzialna za całościowe zarządzanie organizacją?

Wierzchołek strategiczny

Technostruktura

Rdzeń operacyjny

4 / 40

Ile cech dobrego zarządzania wyróżnił P. Drucker?

12

7

14

5 / 40

Co wchodzi w skład sieci, tworzącej najbliższy krąg otoczenia organizacji?

Konkurencja, przepisy prawa, klienci

Infrastruktura transportowa, pracownicy, klienci, dostawcy

Dostawcy, grupy nacisku, klienci, partnerzy

6 / 40

Jaki jest pierwszy etap tworzenia struktury organizacyjnej?

Rekrutacja pracowników

Grupowanie stanowisk pracy

Projektowanie stanowisk pracy

7 / 40

Kto był propagatorem zarządzania administracyjnego?

F.W. Taylor, M. Weber, K. Adamiecki

L.T. Urwick, H. Fayol, L. H. Gulick

M. Weber, E. Mayo, M.P. Follett

8 / 40

Kto jest najważniejszym przedstawicielem szkoły stosunków międzyludzkich w teorii organizacji i zarządzania?

H. Emerson, M. Weber

H. Fayol, F. Gilbreth

E. Mayo, D. McGregor

9 / 40

Kontrola jest naturalnym uzupełnieniem, dla którego z tradycyjnych etapów procesów zarządzania?

Planowania i organizowania

Każdego z wymienionych

Motywowania

10 / 40

Czego zwolennikiem nie był F.W. Taylor?

Wynagradzania za czas spędzony w miejscu pracy

Wynagradzania za ilość wykonanej pracy

Maksymalizowania wydajności pracy

11 / 40

Z jakim zagadnieniem należy kojarzyć postać Karola Adamieckiego?

Zarządzanie administracyjne

Nurt systemowy w zarządzaniu

Prawo optymalnej produkcji

12 / 40

Co nie jest zasobem rzeczowym organizacji?

Sprzęty

Budynki

Ludzie

13 / 40

Kto spośród wymienionych jest menadżerem średniego szczebla?

Brygadzista

Prezes

Kierownik działu

14 / 40

Na czym polega model przywództwa partycypacyjnego Victora Vroom i Philipa Yettona?

Lider może wybrać jedno z pięciu możliwych zachowań w zależności od stopnia skomplikowania zadania

Lider podejmuje decyzje samodzielnie lub zleca podjęcie decyzji podwładnym

Lider nigdy nie podejmuje samodzielnych decyzji

15 / 40

Która z wymienionych struktur nie jest stosowana w czystej postaci?

Funkcjonalna

Dywizjonalna

Macierzowa

16 / 40

Według badań w miarę wzrostu przedsiębiorstwa centralizacja?

Malej

Rośnie

Wypiera decentralizację

17 / 40

Które zagadnienie związane jest z postacią L. F. Urwicka

Biurokracja w zarządzaniu

Tzw. reguła przekory

Konieczności rozdzielania celów krótko i długoterminowych

18 / 40

Czym jest fuzja?

Zakup firmy o przybliżonej wielkości

Sprzedaż jednostki nierentownej

Prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego

19 / 40

Której funkcji H. Mintzberg nie wskazał wśród ról informacyjnych pełnionych przez menadżera?

Rozdzielającego zasoby

Rozdzielającego informacje

Rzecznika

20 / 40

Jakie czynniki nie zostały wzięte pod uwagę w typologii sytuacji kierowniczych R.E. Fiedlera?

Szacunek wobec lidera

Złożoność zadań

Wzajemne relacje pomiędzy pracownikami

21 / 40

Jakie trzy sposoby rozwiązywania konfliktów wyróżniła M.P. Follett?

Mediacja, kompromis, arbitraż

Kompromis, zwierzchnictwo, dominacja

Kompromis, dominacja, integracja

22 / 40

Co ceni się w tzw. kulturach kobiecych?

Ryzyko

Kompromis

Przebojowość

23 / 40

Które z założeń należy do teorii Y?

Ludzie są ekonomicznie racjonalni

Ludzie są kreatywni

Ludzie w pracy nie są ambitni

24 / 40

Siatka kierownicza R. Blake’a i S. Mouton została oparta na dwóch wartościach. Jakie to wartości?

Troska o ludzi i nastawienie na zadania

Cechy lidera i sytuacje decyzyjne

Wzrost i udział w rynku

25 / 40

Jakie typy ról menadżerskich wyróżnił H. Mintzberg?

Przedsiębiorcze, przywódcze, negocjacyjne

Kierownicze, decyzyjne, reprezentacyjne

Informacyjne, interpersonalne, decyzyjne

26 / 40

Która z funkcji nie należy do funkcji zarządzania?

Motywowanie

Planowanie

Karanie

27 / 40

Proces projektowania i grupowania stanowisk pracy związany jest z tworzeniem?

Biurokracji

Więzi organizacyjnych

Struktury organizacyjnej

28 / 40

Jak można scharakteryzować przywództwo?

Wizjonerstwo i finezyjna umiejętność wpływania na ludzi

Realizowanie funkcji zarządzania

Prowadzenie zespołu najlepszą z możliwych dróg

29 / 40

Jaki proces R. W. Griffin definiuje jako „układ sił, który skłania ludzi do zachowania
w określony sposób”?

Motywowanie

Hierarchię

Strukturę organizacyjną

30 / 40

W badaniach społecznych w organizacjach nigdy nie można osiągnąć stanu idealnie niezakłóconego. Samo badanie wywiera wpływ na zachowania jednostek i badany proces. Jak nazywa się to zjawisko?

Efekt dysonansu poznawczego

Efekt Hawthrone

Efekt Hello

31 / 40

Co to jest organizacja?

Grupa ludzi działająca celowo

Przedsiębiorstwo nastawione na zysk

Firma komercyjna

32 / 40

Kultura organizacyjna jest stosunkowo młodym obszarem badań w nauce organizacji i zarządzania, kiedy rozpoczęto badania w tym nurcie?

70. i 80. XX wieku

80. i 90. XX wieku

50. i 60. XX wieku

33 / 40

Która z metod jest pomocna w przezwyciężeniu oporu przed zmianą ?

Analiza szans i zagrożeń

Analiza pola sił

Analiza mocnych i słabych stron

34 / 40

Jaki nauki stanowiły bazę teoretyczną rozwoju nurtu human relations?

Politologia, socjologia, psychologia

Psychologia, matematyka, politologia

Antropologia, psychologia, socjologia

35 / 40

Co według A.L. Koźmińskiego jest najważniejszym składnikiem otoczenia każdej organizacji?

Rynek

Władza

Państwo

36 / 40

Czym jest entropia w kontekście podejścia systemowego?

Upadek systemu związany z brakiem monitorowania sprzężenia zwrotnego

Współpraca dwóch lub większej ilości podsystemów

Stan równowagi z otoczeniem

37 / 40

Do czego odnosi się zainspirowana naukami ścisłymi tzw. reguła przekory w zarządzaniu?

Zasady rozdzielania kompetencji wśród pracowników

Sposobów nagradzania pracowników

Reakcji na proces wprowadzania zmian w organizacji

38 / 40

Jak inaczej określana jest potrzeba przynależności?

Potrzeba akceptacji

Potrzeba stałego zatrudnienia

Potrzeba afiliacji

39 / 40

Co jest etapem początkowym procesu kontroli?

Ustalenie standardów

Porównanie planów i wyników

Poinformowanie zainteresowanych pracowników o rozpoczęciu procesu kontroli

40 / 40

Której z poniższych cech dobrego zarządzania nie wyróżnił P. Drucker?

Najważniejszym determinantem w organizacji jest motywacja

Zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości, celów, działania i zadań

Zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze

Zakończ quiz

Podobne quizy

bigstockphoto.com

Psychologia

Jaki styl zarządzania preferujesz?

bigstockphoto.com

Wiedza ogólna

Czy chcesz sprawdzić podstawy swej wiedzy ogólnej?

bigstockphoto.com

Nauka

Podstawy matematyki - tylko 1 na 20 osób zdobywa w tym quizie komplet punktów!

pixabay.com

Religia

Zdarza nam się krytykować muzułmanów. A czy znamy podstawy Koranu?

pasozyty.org.pl

Medycyna

Czy masz podstawy, by obawiać się boreliozy?

pexels.com

Nauka