Jest procesem polegającym na opracowaniu i przekazaniu informacji o potrzebach kadrowych organizacji i oczekiwanych kompetencjach na wakujących stanowiskach, oraz dotarciu do odpowiednich kandydatów.
Jest opracowaniem i przekazaniem informacji o potrzebach organizacji w oczekiwanych kompetencjach na wakujących stanowiskach, oraz dotarciu do odpowiednich krawatów.
Jest procesem polegającym na opracowaniu i przekazaniu informacji o potrzebach kadrowych organizacji i oczekiwanych kompetencjach na wiążących pracowników stanowiskach, oraz dotarciu do odpowiednich kandydatów.
Jest procesem polegającym na pracowaniu i przekazaniu informacji o potrzebach kadrowych organizacji i oczekiwanych kompetencjach na wysokich stanowiskach, oraz dotarciu do odpowiednich krajów.
Zewnętrzna – poszukiwania w istniejącej strukturze organizacji Wewnętrzna – poszukiwania poza organizacją
Wewnętrzna – poszukiwania w istniejącej strukturze organizacji Zewnętrzna – poszukiwania poza organizacją
Wewnętrzna – poszukiwania w istniejącej hali produkcyjnej organizacji Zewnętrzna – poszukiwania poza organizacją
Wewnętrzna – poszukiwania w istniejącej strukturze organizacji Zewnętrzna – poszukiwania poza organizacją np przed budynkiem
Segmentowa – pozyskiwanie pracowników z całego rynku pracy. Wąska – określona grupa odbiorców, specjaliści
Zewnętrzna – pozyskiwanie pracowników z całego rynku pracy. Wewnętrzna (segmentowa) – określona grupa odbiorców, specjaliści
Gruba – pozyskiwanie pracowników z całego rynku pracy. Chuda (segmentowa) – określona grupa odbiorców, specjaliści
Szeroka – pozyskiwanie pracowników z całego rynku pracy. Wąska (segmentowa) – określona grupa odbiorców, specjaliści
zalety - niskie koszty - lepsza znajomość kandydatów - popełnienia błędu - nie stwarzanie pracownikom możliwości rozwoju zawodowego wady - zawężenia pola wyboru - zakłócenia w stosunkach - występowanie tzw. efektu domina
Zalety - niskie koszty - lepsza znajomość kandydatów - mniejsze ryzyko popełnienia błędu - stwarzanie pracownikom możliwości rozwoju zawodowego wady - zawężenia pola wyboru - zakłócenia w stosunkach - występowanie tzw. efektu dopamina
Zalety - niskie koszty - lepsza znajomość kandydatów - mniejsze ryzyko popełnienia błędu - stwarzanie pracownikom możliwości rozwoju zawodowego. Wady - zawężenia pola wyboru - zakłócenia w stosunkach - występowanie tzw. efektu domina
Zalety - miska i koszty - lepsza znajomość kandydatów - mniejsze ryzyko popełnienia błędu - stwarzanie pracownikom możliwości rozwoju zawodowego. Wady - zawężenia pola wyboru - zakłócenia w stosunkach - występowanie tzw. efektu domina
Zalety - rozszerzenie możliwości wyboru - większe prawdopodobieństwo znalezienia pożądanego pracownika - podniesienie potencjału pracy . Wady - Wyższe koszty - wyższe ryzyko popełnienia błędu - dłuższy czas adaptacji nowych pracowników w miejscu pracy
Zalety - zawężenie możliwości wyboru - większe prawdopodobieństwo znalezienia pożądanego pracownika - podniesienie potencjału pracy . Wady - Wyższe koszty - wyższe ryzyko popełnienia błędu - dłuższy czas adaptacji nowych pracowników w miejscu pracy
Zalety - rozkładanie wyboru na większe prawdopodobieństwo znalezienia pożądanego pracownika - podniesienie potencjału pracy . Wady - Wyższe koszty - wyższe ryzyko popełnienia błędu - dłuższy czas adaptacji nowych pracowników w miejscu pracy
Zalety - rozszerzenie możliwości dialogu- większe prawdopodobieństwo znalezienia pożądanego pracownika - podniesienie potencjału pracy . Wady - niższe koszty - niższe ryzyko popełnienia błędu - krótszy czas adaptacji nowych pracowników w miejscu pracy
JAWNY – Organizacja oficjalnie informuje tylko pracodawców zaprzyjaźnionych firm oraz ich kandydatów o naborze. Ogłoszenie jest udostępnione do informacji publicznej, kandydaci są świadomi do jakiej organizacji składają aplikację.
JAWNY – Organizacja tajnie informuje tylko niektórych pracowników oraz kandydatów o naborze. Ogłoszenie jest udostępnione do informacji publicznej, kandydaci są świadomi do jakiej organizacji składają aplikację.
JAWNY – Organizacja oficjalnie informuje pracowników oraz kandydatów o naborze. Ogłoszenie jest udostępnione do informacji publicznej, kandydaci są świadomi do jakiej organizacji składają aplikację.
JAWNY – Organizacja oficjalnie nie informuje pracowników oraz kandydatów o naborze. Ogłoszenie nie jest udostępnione do informacji publicznej, kandydaci są świadomi do jakiej organizacji składają aplikację.
TAJNY (UKRYTY) – Organizacja utrzymuje w tajemnicy przed pracownikami i/lub informacją publiczną informacje o planowanym zatrudnieniu. Kandydaci nie są nieświadomi do pewnego etapu procesu rekrutacyjnego, do jakiej organizacji złożyli aplikację. Ukryta forma może być stosowana dla wszystkich lub jednego z wymienionych elementów.
TAJNY (UKRYTY) – Organizacja utrzymuje w tajemnicy przed pracownikami i/lub informacją publiczną informacje o planowanym zatrudnieniu. Kandydaci nie są świadomi do pewnego etapu procesu rekrutacyjnego, do jakiej organizacji złożyli aplikację. Ukryta forma może być stosowana dla wszystkich lub jednego z wymienionych elementów.
TAJNY (NIEODKRYTY) – Organizacja utrzymuje w tajemnicy przed pracownikami i/lub informacją publiczną informacje o planowanym zatrudnieniu. Kandydaci nie są świadomi do pewnego etapu procesu rekrutacyjnego, do jakiej organizacji złożyli aplikację. Ukryta forma może być stosowana dla wszystkich lub jednego z wymienionych elementów.
TAJNY (UKRYTY) – Organizacja utrzymuje w tajemnicy przed pracodawcą i/lub informacją publiczną informacje o planowanym zatrudnieniu. Kandydaci nie są świadomi do pewnego etapu procesu rekrutacyjnego, do jakiej organizacji złożyli aplikację. Ukryta forma może być stosowana dla wszystkich lub jednego z wymienionych elementów.
wikipedia.org Wiedza ogólna Wokół litery "O" - 15 pozornie łatwych pytań. Jak sobie z nimi poradzisz?
pixabay.com Wiedza ogólna Tylko jeśli ukończyłeś 60 lat, masz szansę na komplet punktów w tym quizie!
